Ihre Herausforderungen
Ob Website-Relaunch an einer Hochschule, Portalentwicklung an einer Universität oder Digitalprojekt in einer öffentlichen Institution – die Herausforderungen ähneln sich.
- Wie entsteht ein Leistungsbild, das alle Stakeholder einbezieht – und abdeckt, was wirklich gebraucht wird?
- Wie kalkulieren wir das Budget realistisch und nachvollziehbar?
- Welche Projektdauer ist realistisch und wie planen wir das?
- Wie lässt sich die Ausschreibung so gestalten, dass das Projekt in Time und Budget bleibt?
- Wie führen wir die Ausschreibung durch, um Transparenz und Sicherheit bei der Auswahl der Bieter zu schaffen?
- Wie koordinieren wir Content-Migration und Relaunch reibungsfrei?
- Was müssen wir in Hinblick auf Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung beachten?
- Wie strukturieren wir unsere Web-Redaktion und verbessern die Zusammenarbeit mit Redakteur:innen in den Organisationseinheiten?
- Wie erreichen wir eine höhere Content Qualität?
Ich begleite öffentliche Digitalprojekte mit Erfahrung, Struktur und Klarheit – damit Ihre Ausschreibung die Grundlage für sichere Projekte bildet.
"Uns bei der Ausschreibung unseres agilen Web-Relaunches von Peter Pröll beraten und begleiten zu lassen, war genau die richtige Entscheidung. Mit ihm haben wir unser Ziel deutlich schneller als erwartet erreicht. Eine Zusammenarbeit, die nicht nur Spaß gemacht, sondern uns für die nächsten Schritte auch sehr motiviert hat."
Ich berate und begleite öffentliche Institutionen in der Vorbereitung und Durchführung ihrer Web- und Digitalprojekte – etwa die Friedrich-Ebert-Stiftung, die Universität Erfurt, die Hochschule Trier, die Hochschule für Technik Stuttgart, die Georg-August-Universität Göttingen, die Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde, die Westfälische Hochschule und die Hochschule Geisenheim.
Whitepaper "Öffentliche Ausschreibung von Website-Projekten"
Das rund 30-seitige Whitepaper zeigt, worauf es bei der Ausschreibung von Website-Projekten wirklich ankommt – und welche Faktoren über Projekterfolg oder Stillstand entscheiden.
Es behandelt zentrale Themen wie
- die Erstellung eines klaren Leistungsbildes,
- Vertragsrahmen und Vergabeformen,
- Projektmanagement während der Umsetzung,
- geeignete Bewertungskriterien sowie
- Einflussfaktoren auf spätere Betriebskosten.